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      應(yīng)廣東揭陽西湖豪苑項(xiàng)目方領(lǐng)導(dǎo)邀請，華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)赴項(xiàng)目地進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目市場考察工作。通過實(shí)地調(diào)研走訪和詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解到，揭陽市當(dāng)?shù)赜捎谳^為偏遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)氐淖≌拶彈l款并不是十分嚴(yán)格。當(dāng)?shù)鼐用竦耐顿Y欲望仍主要集中在商業(yè)商鋪上，住宅的投資前景和資產(chǎn)升值空間并不及商業(yè)，項(xiàng)目周邊的地段樓盤競爭形式嚴(yán)峻，項(xiàng)目環(huán)境優(yōu)勢賣點(diǎn)并不明顯。由于水質(zhì)治理等原因，環(huán)境賣點(diǎn)不足。更是缺乏有特色的主題商業(yè)來拉升樓盤價(jià)值。據(jù)此，團(tuán)隊(duì)提出針對項(xiàng)目的初步項(xiàng)目定位，并將相關(guān)情況與項(xiàng)目方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的認(rèn)真的交流，后期在結(jié)合對全國商業(yè)街市場以及潮汕地區(qū)市場情況的調(diào)研分析后，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行策劃定位分析、整體商業(yè)業(yè)態(tài)布局以及項(xiàng)目后期運(yùn)營管理模式的系統(tǒng)性的項(xiàng)目策劃提案。
附：華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)赴廣東揭陽進(jìn)行項(xiàng)目考察照片